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L'entreprise

 
PME nationale de fabrication et distribution de quincaillerie en gros, effectif 14 personnes.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

LA SITUATION

 

 
Le Patron de l'Entreprise vient de perdre son meilleur Collaborateur.

Le recrutement lui paraît une tâche difficile, au sein de sa PME qu'il dirige avec ses deux fils.


Il ressent une opposition systématique de la part de ses fils, formés par apprentissage à la quincaillerie. Lui-même est un autodidacte du management.

Le contexte relationnel est donc sensible et les conflits se répètent.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

NOTRE PROPOSITION

 

 Utiliser le Bilan InterQualia pour mieux définir le poste du Collaborateur à remplacer.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

LE DÉROULEMENT

 

 
Le Patron et ses fils passent le Bilan InterQualia individuellement.
 
 
 
 
 
 

RÉSULTATS

 

 

 Les points forts et les aspirations de chacun émergent.

 

Le Patron prend conscience de ses erreurs de management,

il accepte de rediscuter de l'organisation de son Entreprise avec ses fils.
 



Le profil du Collaborateur se dessine naturellement

, à partir des talents qui manquent et de ceux qu'il faut renforcer. L'arrivée du futur Collaborateur est abordée de façon constructive, en tenant compte de ses talents à lui aussi. Son intégration est facilitée et optimisée.
 



La situation est débloquée et s'est apaisée

, la Direction est soulagée.